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项目管理及个人工作管理--时间与技术

分类: PM  |  作者: u014487752 相关  |  发布日期 : 2015-02-14  |  热度 : 488°

不论是管理人员,还是执行者,都会在管理上产生交集。要么管理要么被管理。管理以时间为轴线。多长时间完成多少任务,是管理者需要管理的内容。

从时间上将,一天8个小时,一周5天,一年54个周,共 8*5*54=2160

除去看病和带薪年假,一年能有多少个工作时间呢?以2014年为例,其中由周末调换的工作日不计算在内。

元旦1天,

春节4天,

清明1天

劳动1天

端午1天

中秋1天

国庆3天

圣诞1天

年假N天

共计13+N天 ,假设N=15,8*(13+15)=224.

由此算来2160 -224= 1936  约1900个小时。

一天的8个小时真正利用效率如何呢?

上下班的1个小时内效率较低,午饭前后1个小时效率较低。一天就只剩6个小时去工作,在个6个小时里,处理事情的分配呢?

工作内容交叉的沟通上,要有多久呢?真正用在当前时间的是多少呢?喝水放水的时间0.5个小时。干活工具的维护和修理上,每天0.5个小时。

正确干活的时间,正常情况下 每天的极限是5个小时啊。一周就是25个小时,约完整的一天时间,一年呢1210个小时,约50个完整的天,约1个半月。


算到这,很吃惊吧。一年的工时,只相当于不吃不喝不拉不睡的1个半月。


一年职工会为公司做多少贡献呢?全在这个时间里了。例外就是加班。把工作时间补上去。

一年职工会有多少进步呢?


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有深度的知识,有市场的知识,有门槛的知识,作为技术人员,应该掌握的,这是长久立足之本。

没有市场的知识,技术人员没有立足之本,屠龙技。

没有门槛的知识,如果有市场,知识更新换代快,这样竞争激烈。



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